În multe companii, vine un moment în care un angajat care a servit pentru binele companiei o perioadă mare de timp decide să schimbe tipul de activitate sau găsește o altă ofertă, mai avantajoasă, probabil de la concurenți.
Nu merită să scoți un potențial inamic dintr-un astfel de angajat sau să rupi toate contactele cu el, o astfel de persoană poate juca un serviciu nu numai în relațiile umane, dar poate ajuta și în promovarea afacerii. Factorul uman preferat joacă aici.
Nici după plecare, nimeni nu poate determina cum vor merge lucrurile cu angajatul din noua companie. Nu există absolut nicio garanție că va rămâne acolo din două motive: i s-ar putea promite condiții care nu sunt respectate, angajatul poate să nu fie mulțumit de noul angajator. Apoi, există posibilitatea de a obține o lovitură valoroasă înapoi în serviciul dvs.
Dacă un angajat într-un loc nou, lucrurile au mers în sus, atunci poți să te întrebi mereu cum face. Acest lucru se realizează cel mai bine într-un cadru informal. Apoi, în timpul unei conversații, poate împărtăși informații importante care pot ajuta la reconstrucția muncii la timp și în beneficiu. După cum sună vechiul proverb rus: „prevestit, apoi înarmat”.
O altă alternativă care se poate întâmpla în viitor este cooperarea mai multor companii într-o singură exploatație. Atunci un astfel de angajat poate deveni un aliat și partener. În prezența relațiilor umane normale, cu o astfel de persoană va fi mult mai ușor să creăm ceva complet nou și să facem cooperarea cât mai fructuoasă posibil.
Afacerea este un proces previzibil, dar chiar și analiștii cei mai experimentați nu pot întotdeauna prezice schimbările viitoare. Prin urmare, trebuie să fii pregătit pentru orice, poate fi o creștere ridicată și o cădere foarte dureroasă, însă menținerea în orice caz a relațiilor prietenoase sau doar bune va juca un rol. De asemenea, un fost angajat care a obținut un nou loc de muncă va putea întotdeauna să recomande unui alt angajat, un profesionist în afacerea sa, să se înlocuiască.