Nu este ușor să găsești muncitori conștiincioși care și-au îndeplinit cu sârguință și cu sinceritate îndatoririle, au plecat la muncă cu plăcere. Există multe cazuri în care angajatorii își pierd angajații. Se creează o cifră de afaceri a personalului, reputația întreprinderii este stricată. Aceasta devine nu numai principala problemă, ci și proprietatea Internetului, unde puteți citi recenzii negative despre angajatorii listați negri.
Desigur, există motive pentru pierderea angajaților și, desigur, soluții. Dacă conducerea întreprinderilor va respecta 5 reguli nescrise, atunci lucrătorii nu vor pleca, în special cei care beneficiază de întreprindere.
1. Resursele umane sunt importante
Selecția de persoane cu înaltă calificare sau promițătoare pentru poziții și crearea unei atmosfere favorabile în echipă și o echipă integrată sunt sarcini importante cu care se confruntă fiecare lider. Dar dacă selectați angajați cu o reputație bună, calificările necesare și tratați pe toată lumea în mod echitabil, creând un microclimat favorabil, atunci nu va exista nicio infracțiune, nu va exista dorința ca cei mai buni angajați să-și părăsească funcția.
2. Șeful nu este un proprietar de sclavi
La interviu, ei sunt adesea tăcuți cu privire la munca prelungită și la nuanțe, unde trebuie să lucrezi până la limita puterii tale pe principiul „storcătorului”. Angajatul, începând cu îndatoririle, înțelege imediat sau puțin mai târziu că va fi multă muncă și, uneori, trebuie să stai undeva sau să iei de lucru acasă. Ei bine, acesta este un flux de lucru și pot exista astfel de situații. Adesea, trebuie să faci mai mult decât ceea ce este prescris în atribuții. Cu toate acestea, dacă nu există perspective de carieră și creștere materială, acest lucru creează disconfort intern pentru angajat. Atunci se constată că merită să găsești un nou loc de muncă.
3. Uitați cuvântul bun - pierdeți angajatul
Cât de plăcut este un lucrător când este lăudat așa cum merită. Acest tip de motivație intangibilă care cultivă entuziasmul. Mai departe, muncitorul lucrează cu mult zel. Dar de multe ori cuvintele de recunoștință pentru angajat nu pot aștepta. Și aceasta este greșeala multor șefi. Aparent, ei uită sau nu înțeleg: „Cuvântul afectiv al rublei este mai scump”.
Remunerația non-materială poate fi importantă pentru un angajat, dar cum interacționează cu superiorii săi și primește feedback de la el. Este deosebit de neplăcut atunci când salariatul critică doar, neobservând lucrurile valoroase pe care le face pentru întreprindere. Acest lucru nu motivează pentru munca productivă. Un sentiment de lipsă de valoare apare datorită visholds-urilor acumulate *.
* Vishold este o conduită incorectă care nu corespunde valorilor interne ale unei persoane și îl face incomod și împovărat.
Nu este surprinzător dacă angajatul scrie o scrisoare de demisie, dacă nu vorbești cu el și îl convingi că este un angajat valoros.
3. Aveți încredere, dar verificați
Conducerea nu este un proces ușor. Liderul dezvoltă un anumit stil. Alegerea unui stil autoritar (greu) sau liberal (încredere absolută în angajați) este o utopie pentru întreprindere. Mijlocul auriu este un stil democratic, cu control competent, care nu se pune într-un cadru strâns, dar nu vă permite să vă plictisiți la locul de muncă.
4. Doar un șef onest merită respect și succes.
Se știe că „peștele putrezește din cap”. Și dacă managementul este necinstit, atunci angajații plătesc cu aceeași monedă și muncesc nu atât de mult.
Când șeful a promis o zi liberă, un premiu și nu și-a ținut promisiunea, atunci încrederea și respectul pentru el dispar. În locul lor vine o atitudine negativă care afectează dorința de a renunța la muncă.
5. Ideile lucrătorului trebuie ascultate
Șeful, deși întotdeauna are dreptate, depinde și de decizia sa de dezvoltarea și succesul întreprinderii, dar este util să asculți idei valoroase ale angajaților. Angajatul poate oferi o soluție creativă și corectă a problemei sau problemelor care apar, dar pur și simplu nu vor dori să o audă. Motivul pentru aceasta este vechile reguli și reglementări. Impulsurile creative ale angajaților în acest caz sunt inadecvate, iar dezvoltarea în organizație va deveni imposibilă. Ea dorește să-și arate potențialul în alte proiecte sau organizații, unde primesc și încurajează ideile bune ale angajaților și implementarea lor efectivă.
Este important să fie capabil să apreciezi angajatul ca persoană și ca profesionist, creând condiții bune pentru ca acesta să lucreze și să se dezvolte. Este necesară aplicarea motivației materiale și nemateriale. La fel de important este să găsim o abordare pentru fiecare angajat. Și știind despre calitățile personale și profesionale ale angajaților, ar fi frumos să le trimiteți în direcția corectă. Acest lucru contribuie fără îndoială la faptul că compania va deveni de succes, iar angajații nu vor dori să renunțe.