Multe companii le pasă de dezvoltarea motivației pentru angajații lor. Pentru a face acest lucru, organizați o varietate de traininguri, seminarii. Dar toate programele nu vor fi eficiente dacă nu au principalul factor necesar succesului - motivația individuală. Pentru a dezvolta motivația, dorința angajatului însuși de a se dezvolta este necesară. Doar o astfel de dorință a angajaților poate asigura succesul instruirilor și programelor de dezvoltare.
Manual de instrucțiuni
1
Începeți munca pentru dezvoltarea motivației cu prima sosire a unui angajat în companie. În conversație, spuneți-ne ce productivitate ar trebui să fie în activitatea sa pentru prosperitatea companiei.
2
Pentru a consolida credința angajaților dvs. în succesul sarcinilor atribuite, trebuie să fiți un model de entuziasm și încredere pentru ceilalți.
3
Accesați periodic unitățile. Aceste vizite vor avea un efect motivant puternic și vor constitui o dovadă de atenție asupra muncii angajaților.
4
Explicați sarcinile pe care echipa trebuie să le rezolve. Oferiți o evaluare a proiectelor de succes implementate. Accentuați sensibilitatea și claritatea unităților mici.
5
Concentrați-vă pe angajații care au succes. Demonstrați angajaților talentați că sunt candidați la nominalizare.
6
Pentru a dezvolta motivația, este nevoie de încurajare. Unii au nevoie de sprijin emoțional sistematic, în timp ce alții trebuie să obțină încurajare în stadiul final de muncă.
7
Recompensezi profesioniștii care au contribuit cel mai mult la muncă. Mărimea premiului ar trebui să depindă de contribuția specifică a salariatului la dezvoltarea organizației.
8
Comparați punctul dvs. de vedere cu evaluarea subalternului. Fiți pregătit să vă revizuiți poziția dacă opinia angajatului este rezonabilă.
9
Sarcina ta este de a dezvolta motivația și de a ajuta la armonizarea intereselor angajaților individuali și ale companiei. O astfel de motivație va forma o atitudine dură la muncă.